内蒙古自治区赤峰市松山区大庙镇小庙子村是个规模不算很大的小村庄，共有户人。

站在村北的凤凰山顶上，南北山谷之间宽1.5公里、东西长5.5公里的小庙子村尽收眼底。

眼下成片的庄稼地里种满了绿油油的中药材，间或看到几块蓝紫色的部分是桔梗花。此时已是8月下旬，假如立秋前到小庙子村来，会看到由红色射干、粉色知母、黄色柴胡和白色沙参组成的一片中药花海。

近些年凭借中药材产业的发展，小庙子村已然发生了巨大变化。而最近这一年，小庙子村又牵头融合多家单位一道成立联合党委，为乡村振兴助力。

小庙子村。小庙子村供图

中药材起家的小庙子村

从去年起，小庙子村党总支书记赵会杰又多了一个新身份——小庙子村企社联合党委书记。

年9月，赤峰市委下发了《关于深入推进各领域基层党建融合发展的指导意见》，其中要求，通过深入推进各领域融合党建，促进“强强联合”“以强带弱”“抱团取暖”，推动党组织有机连接，深度融合，实现支部力量倍增……充分发挥战斗堡垒作用。

赤峰市松山区大庙镇小庙子村企社联合党委应时成立。小庙子村党总支、刘家营子村党支部、李家营子村党支部、小庙子村小学党支部、松山区农牧局机关党支部、红山区铁南社区党委、元宝山区和润农业党支部、医院内二党支部以及赤峰松山农商银行大庙支行党支部这9家行业、领域、层级各不相同的党组织先后加入联合党委，以助力脱贫攻坚，实现乡村振兴。

但为何由小庙子村党总支牵头成立联合党委？这要从小庙子村的发展讲起。

年，在北京经商的李永波回到小庙子村照顾年迈父母。彼时恰逢当地产的桔梗，市场价遇到了十几年来最低谷。李永波凭借多年在商场打拼的经验判断，经过这一次低谷，桔梗产量必然减少，那时市场再有需求，碍于生长周期桔梗价格肯定会涨起来。

果不其然，年李永波卖出收购的余万元桔梗后，又赚了近万元。他知道，中药材产业值得做。

还是这一年，李永波在小庙子村成立了宏都种植专业合作社。合作社成立后第一年，李永波在小庙子村流转了亩土地，他决定，每亩地流转费用元，贫困户再加元，即每亩地元。

第一年合作社的利润为余万元。

小庙子村民在地里整理桔梗。澎湃新闻记者朱伟辉图

创业成绩太过显著，李永波这块“金子”的光芒无论如何也掩盖不住。当时已是村党支部书记的赵会杰盘算着，一定要把李永波融进小庙子村的领导班子中，带领全村百姓共同富裕。

赵会杰看中的，不仅仅是李永波的创业能力，“他身上有很强的社会责任感”。

在李永波发展中药材产业之前，小庙子村的主导产业是胡萝卜。全村亩土地，胡萝卜有0亩。

“我每年暑假带着孩子回小庙子，路过河北看那排着队卖萝卜的都是咱赤峰人，排几天队卖了几瓶啤酒钱，看着心里不是滋味。季节到了，不管市场什么价，卖也得卖，不卖也得卖。因为保存不住，卖不了就得倒沟里。”李永波回忆。

于是6年，他投资万元在小庙子村盖了一个冷库，把客商引进来收胡萝卜。行情最好的时候，一根胡萝卜能换一瓶1.2元的本地啤酒。不过冷库一年只用一个多月，其他时间都是闲置。这对李永波来说实属情怀投资。

小庙子村一角。玻璃顶建筑是在建的合作社新厂房，最右边的白顶建筑是李永波早年投资建的冷库。澎湃新闻记者朱伟辉图

李永波为村里做的每件事，不仅是赵会杰，小庙子的百姓都看在眼里。为了留住李永波，赵会杰动员各方力量，经过上上下下的领导一番诚恳劝说，年，李永波同意竞选小庙子村委会主任，并于当年成功当选。

宏都种植专业合作社成立近6年，年产值已达到1万元，每年要收购周边4个旗县近2万亩的中药材加工、销售。今年，小庙子村全村中药材种植面积达0亩，其中合作社流转土地亩，村里的主导产业也从胡萝卜变成了中药材。

除去土地流转费用，每年合作社用工高峰期长达5个月，每天用工最多达到人，工钱元一天。附近几个村的村民，能干活的都到合作社打工。就连80岁身体好的老太太一天都能赚多元钱。年，合作社仅工钱这一项的支出就达到万元。

而大庙镇中药材产业也在合作社的带动下，从原本零星的几百亩发展为今天的两万余亩。

截至年底，小庙子村年人均纯收入为10元，其中和中药材有关的收入占到80%，相比年时0元的年人均纯收入增长了四分之三。小庙子村成为当地名副其实的强村。

强村如何牵头整合资源

在这种背景下，强村小庙子自然担负起牵头整合资源、带领邻村共同发展的重任。

年9月，融合党建这一模式在赤峰全市推开后，小庙子村东北方向2公里处的刘家营子村党支部书记张立群瞅准机会，他找到赵会杰，希望能和小庙子村“融”在一起、抱团取暖。赵会杰当即答应下来。

这个小村庄有人。相比小庙子村，刘家营子村弱一些，不仅人口比小庙子村少了接近一半，村民年人均纯收入也比小庙子村少了0多元。

赵会杰解释，融合党建首先是大家要有一个共同点，刘家营子村有亩中药材，只是碍于技术、品种等问题，质量和产量一直上不去，也卖不出好价钱。

中药材不愁没市场，难点是如何提高质量、形成规模、增加产品附加值。在一个联合党委中，小庙子村的合作社帮助刘家营子村解决种子、种植技术和销售问题。刘家营村中药材种植有了规模和产量，也促进了合作社的发展壮大。

年，刘家营子村的中药材种植面积增加到1亩，全村户村民，有户参与其中。现在刘家营子村每亩地的中药材产量提高了10%，每亩地的纯利润也从先前的1元左右，增加到现在的0元。品种也由单一的桔梗，增加到现在的柴胡、牛膝等六、七种。

小庙子村和位于东北方的“邻居”刘家营子村融合后，西南方的“邻居”李家营子村也“着急”了。年初，同样有中药材产业的李家营子村党支部加入了小庙子村企社联合党委。虽说是“以强带弱”，但也是“抱团取暖”，共同发展。

除此之外，小庙子村还通过联合党委获得了许多项目和帮助。用赵会杰的话讲就是“井里没水四下淘”，依靠党组织淘出资源和机遇。

小庙子村冷棚试点项目。大庙镇政府供图

年，松山区农牧局在小庙子村投资万元做了冷棚试点项目，建设栋冷棚种植番茄，同时推广育苗、施肥、病虫害防治等技术。这时赵会杰主动提出希望能和松山区农牧局结对共建。考虑到要在全市乃至自治区打造一个示范点，松山区农牧局决定加入小庙子村企社联合党委。

融入小庙子村企社联合党委后，松山区农牧局又着力提升小庙子村的中药材种植技术。今年该局在小庙子村投入了10万元，发展中药材机械化生产技术集成示范与推广基地亩。紧接着，松山区农牧局又在小庙子村进行“厕所革命”试点工作。目前一期户水冲厕所已经完成招投标，预计9月初动工，今年年底完成。

“以小庙子为样板，辐射带动其他乡村发展，小庙子村则要先行一步。”松山区农牧局副局长齐广春告诉澎湃新闻。

得益于融合党建，小庙子村老百姓的幸福感日渐提升，尤其是家门口看病这一项改变。

医院曾组织党员干部到小庙子村开展义诊活动。融合党建推开后，赵会杰极力邀请医院内二党支部加入到小庙子村企社联合党委中。

王东方（左一）在小庙子村义诊。小庙子村供图

从此，医院内二党支部书记、心内二科主任王东方便成了小庙子村的常客。从赤峰市区到小庙子村90公里路，王东方至少每两个月来一次，每一次要看上百位病人。到了那一天，邻村村民都闻讯赶来，在小庙子村卫生室门口排起大长队。

当地村民因此获益极大，而王东方和同事们也有收获。“这个地区高血压发病率很高，50岁以上老年人能达到80%以上，每次来都告诉他们尽量少吃盐。也通过这个点，对农村人口的慢性病、常见多发病有了更多了解，对科研、教学等很有益处。”同时也是医院内科教研室主任的王东方说。

王东方通过远程会诊系统给村民看病。小庙子村供图

此外，医院又陆续投入40万元，重新打造小庙子村卫生室，一台价值14万元的远程会诊系统摆在卫生室里，解决村民看病难问题。小庙子村的卫生室也由此成为全赤峰市最好的农村卫生室。

“说提升群众的幸福指数，从哪提升？那不是一句口号，那得是实实在在的感受，比如融合党建的医疗，送医送药送健康到门口了；比如技术人员手把手教技术；再比如说金融扶持，主动授信、贷款全覆盖……总之群众满意是我们做各种工作最终的目标。”总结这一年多联合党委的工作成绩，赵会杰说道，“我就听过我们老百姓在街边‘吹牛’，小庙子那家家都有垃圾箱，我们吃剩的瓜子皮都扔到垃圾箱里了，话里话外都能听出来自豪感和满足感。”